章程等人已经在他的门口等他了,他诧异的问道:“你们怎么这么早就来了,那黑帮大会什么时候才召开啊?”

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崔光远是向李庆安效忠过的为数不多的官员之一,他本想放弃了县令的卑职,去安西任职,但李庆安却劝阻了他,崔光远留在长安为县令,比去安西更有作用。
“父志子承,古来皆然。”张宣点点头说道:“贩夫走卒尚有‘打虎亲兄弟,上阵父子兵’之语,岂士大夫欤?岂列鼎而食者欤?”

“哈哈!”纪太虚听到这话笑了笑说道:“也是也是,是我疏忽了,我本来就应当是亲自去接她的!也好,忠叔,我亲自去挑选聘礼,亲自去九江。”纪太虚说完之后又笑了一声便起身走了。

曹德旺称在美投资不止步:另有5亿美金 将再投厂


  原题目:福耀在美投资观察:多数员工愿维持现状 投资企图不会止步 

  6月初纽约时报的一篇有关福耀玻璃工厂在美遭遇工人抵制的报道将福耀在俄亥俄州莫瑞恩市的工厂推上了舆论风口。那么,福耀在美工厂到底遇上了什么样的事儿?这事儿有多严重?到底是什么缘故原由?能不能解决?来看央视记者从美国发回的报道。 

  《纽约时报》报道中提到,去年,美国职业宁静与康健治理局因宁静违规向福耀团体开出22.6万元美元的罚单,福耀团体随后与治理局告竣了息争,罚单金额减至10万美元,工厂配合治理局做出整改。这个违规到底在美国有多严重?这件事能不能解决?又怎样解决?

  央视记者 曹卿云:我们看到美国职业宁静与康健治理局网站上,福耀从2015年到现在一共吸收到不少书面通告,这些宁静因素严重吗?是美国偕行业或者其他外资公司普遍会犯的错误吗?  

  乔治华盛顿大学公共卫生系教授、前美国劳工部部长助理、职业宁静与康健治理局主管 戴维·迈克尔斯:这个22万美元的罚款是一个很大金额的罚单。美国职业宁静与康健治理局的罚金一样平常来说都不高,因此凌驾20万的罚款是很大的一个数字,这并不寻常。美国职业宁静与康健治理局罚金是建设在查出的危险,违反划定的情形下算出的。以我相识的情形,现在只有很少的企业,还被美国职业宁静与康健治理局开出这么大金额的罚单,因此这个宁静问题照旧比力严重的。一个新工厂建立的时间,居然没有宁静治理系统,这令人震惊。我们很受惊在一个新工厂里,发现这种性子的宁静危险。一样平常来说老企业会有宁静问题,机械老化坏损、维修没做好,可是当你开一家新工厂的时间,宁静治理应当就已经全建好了,可是这家俄亥俄的工厂却没有做到。  

  福耀的这份罚单始于去年美国职业宁静与康健治理局收到一封11名福耀玻璃工人联名投诉信。在莫瑞恩市福耀工厂外不到100米,一年前,全美汽车工人协会来这里开设了一处办公室,专门希望来寻找愿意加入它们的福耀工人。投诉的联名信就是该工会协助的,在这里我们遇见了两位福耀的美国员工。他们说,福耀与相关治理机构进入息争阶段后,制订了一个响应的周全宁静治理系统。福耀还赞成将更好地听取工人对宁静问题的意见,增强宁静治理。 

  工人 辛西娅:福耀工厂应当学会更好地谛听员工,他们应当对建议保持开放态度,而不是知道了以后也什么都不做。我们已经有一年半时间,希望工厂能贴防火标识。若是你的员工已经提出这样的建议,你也想革新,就要学会听他们在说什么,你应当愿意举行改变。  

  戴维·迈克尔斯:福耀接受了这些罚款,并表现将建设响应的宁静治理系统,因此美国职业宁静与康健治理局降低了罚金,这种做法很普遍。美国职业宁静与康健治理局希望通过降低罚金,勉励企业能作出更多执法划定之外的保证,因此福耀说他们将建设宁静治理系统,工人们将能够更好地跟企业相同。他们赞成定期和工人开会,相识工人对于宁静问题的担忧,回应他们的关切,而且答应将更严肃看待宁静问题。我以为,这是一个很是好的解决方式。  

  只管福耀董事长曹德旺称,福耀已经在美国市场20年,福耀也曾经并购过其他已经在运营的美国工厂,可是自己新建工厂并重新最先招人治理却是第一次。迈克尔斯以为,这次罚款对福耀来说是一个很好的教训,然而宁静治理不是一朝一夕可以解决,未来福耀或另有很长的路要走。 

  在全美汽车工人协会的办公室里,每个星期三,一些工人都市来这里开会,讨论配合体贴的劳工话题。工人辛西娅说,除了工厂宁静存在隐患,中美员工没有一视同仁,部门治理划定不切合当地习惯、也有语言相同障碍,他们希望能够在工厂建立工会以争取更大的权力。 

  工人 辛西娅:我看到一些美国员工由于没有佩带宁静眼镜,没有关闭防烟门被开除。可是若是你看到中国员工,他们许多人不戴宁静眼镜,不戴防护装备,不穿宁静鞋。若是有美国人由于这些缘故原由被开除,那这些划定应当适用于所有人。我希望若是有一天我若是去医院看病,我可以以这个理由去看病,而不是被记一个过。 

  记者:这是福耀必须要给的吗? 

  工人 辛西娅:没有必须,可是大部门美国公司都市给。 

  记者:可是这并没有写在执法里,福耀可以选择是否要给出这样的政策? 

  工人 辛西娅:是的,他们可以选择。 

  工人 辛西娅:另有语言障碍,若是我的主管是不会讲英文的中国人,那你怎么治理我,我不明确。若是你都听不懂我语言,听不懂我现在遇到的问题,我经常需要跟我的不会说英语的中国主管交流,可是你连英语都不会说,不知道我在说什么,你怎么来羁系我的事情。 

  工人 拉里·耶茨:为了跟中国员工交流,我不得不下载手机翻译软件,若是不是这样,他们听不懂我们在说什么,若是我去操作高温炉或者玻璃粘合界面,操作界面是中文的,我看不懂中文,我得去叫中国人帮我调成英文,我才气看懂接下来该怎样操作。  

  在工厂的休息室里,我们又听到了统一个故事的另一个版本。 

  工人:你问我是不是这里有文化冲突,是的,这里简直是有。我以为这完全可以明白,由于我们来自于两个差别的天下。中国和美国之间走到一起,希望配合能做好一件事。中国人有中国习惯的方式,美国人也有自己习惯的方式,以是我以为一定会有文化以及谋划的摩擦和冲突。  

  工人:有时间哪怕是有中文翻译在场,仍然会相互听不懂,有时间需要用手势,不外我部门的中国人,我想他们天天都在学英语,交流比去年刚最先的时间好许多了。  

  工人:我知道有一些做法在中国可以,可是在美国不行以。可是当公司发现这个问题之后,我以为事情总是能够获得很快解决。 

  凭据美国劳动法例定,一个企业内若是要组建工会,必须有30%的工人赞成提出申请,方可申请美国劳动关系委员会监视发动全厂员工投票决议是否组建工会。据当地的《代顿日报》称,工会现在还并没有征集到所需的30%投票。这也意味着大多数的福耀员工仍然愿意维持现状。

  记者:若是需要二选一的话,第一个选项是宁愿不接待福耀来俄亥俄,第二个是愿意和福耀一起解决现在泛起的文化冲突问题,你们选哪个? 

  工人:选择解决文化冲突。  

  工人:我也是,我会选择配合解决问题,不是说我们不希望做现在的事情,我们希望福耀能够乐成,我们希望看到福耀在俄亥俄发展和继续扩大成为天下最大的汽车玻璃制造工厂。 

  福耀美国团体法务部状师 米卡尔:我们在这里做的是一件很是了不起的事。我们试图把中国文化和美国文化融合在一起,一起谋划企业。制作天下上最大的汽车玻璃单体生产厂,我们这一起会遇到一些障碍吗?会遇到问题吗?固然了,这是很正常的,可是我们的目的是宁静服务客户,制造玻璃。  

  两个差别的国家,差别的语言,差别的文化,可是所有人又都认同他们都是朝着一个配合的目的前进。那到达目的地前进的门路到底是唯一的?照旧可以寻找出中心门路,殊途同归?这或许也是对所有像福耀团体这样在美国谋划的中国企业的治理智慧的磨练。 

  当地政府:福耀遇到的问题不鲜见 

  莫瑞恩市的都会司理依稀记得这座生齿仅有6300人的小城昔日制造业的繁荣,而这里也是美国东北部衰退的制造业“铁锈”地带一个缩影。2014年5月,福耀团体投资10亿美元在莫瑞恩市一座废弃的通用汽车厂革新成一个占地面积十多万平方米的现代厂房,给这座6300人的小城带来了2000个事情岗位。2016年10月,福耀北美工厂正式完工投产,成为全球最大的汽车玻璃单体工厂,而美国职业宁静与康健治理局收到投诉也大多集中在这个时期。 

  莫瑞恩市都会司理 戴维·希克斯:我想说莫瑞恩市和俄亥俄州都很是接待福耀来这里,福耀现在遇到的问题有这几个方面。现在的生长企图比原先的企图更大,他们最初只想要招聘600-800个工人,60万-80万平方英尺面积,但现在他们的面积凌驾了200万平方英尺,招聘了凌驾2000人。在很短的时间里他们便实现建成投产,因此工厂里存在有一些流程,处置惩罚方面的问题,他们都需要很快去调整,而现在他们正在起劲战胜这个挑战。这个阶段简直会有一些小问题存在,另外另有劳工问题。工会的势力在美国这些年一直在减小,他们的目的明确,就是想生长新会员,除此之外,另有其他这样那样的问题,可是随便哪个公司都市有同样的问题。  

  曹德旺:在美投资企图不止步 

  只管在美国市局面临一些摩擦,福耀团体在美国的投资企图却并没有止步。在底特律,央视记者采访了福耀团体董事长曹德旺,他其时正在计划在底特律继续投资建一个新工厂。

  记者:这些倒霉声音有没有影响您未来在美国的生长企图? 

  福耀团体董事长 曹德旺:一点都没有,你知道我这次来干什么吗?我这次来又在部署选址,再次对美投资。我另有5亿多美元的现金,马上要在美国投资建厂,由于(美国)汽车厂告诉我不够,你还要再来再投资,我说行,只要你肯把订单拿给我我就跟你做。  

  专家:企业走出去需要学习历程 

  只管走出去的历程遇到挫折,可是专家们以为,这是中国企业走向蓬勃国家市场必经的学习步骤。不应当太过放大这件事的影响。

  南卡招商局中国项目卖力人 王鲁:我小我私家以为这就是一个学习的历程,(福耀首次在美建厂)没有一手的劳工和治理法例履历,可能一最先泛起这些小挫折,这也算是正常征象。说真话若是要看已往的投资历史的话,来自日本、韩国、德国的公司也曾经发生过类似这样的问题。这应该是中国企业来美国学习的一个一定历程。  

  中国驻美使馆做生意处公参 田德友:福耀现在的履历其时许多中国企业都履历过,像海尔、遐想、万向,它们在美国的生长历程中都遇到过磨合期和低谷期,可是投资和商业是纷歧样的,商业是一笔笔做的。投资更像是婚姻,新媳妇将嫁到外地的婆家,她要熟悉那的语言,那的文化和家庭的一些规则。我们知道福耀在海内生长这么多年专业制造业,它有很强的开拓精神,随着它在美国的不停谋划,积累履历,它会渡过这个难关的。  

  凭据荣鼎团体的一份陈诉显示,2016年中国对美投资到达460亿美元,增加迅速。未来预计还将会有更多的中国企业在美国投资。对于中国企业来说,除了看得见的水电、土地、税收等硬成本外,治理方式、文化冲突等软成本也不应当被忽视。 

 

  [新闻时评]中国企业在美“水土不平”? 

  当中国企业在外洋发展遇到“烦恼”时,我们应该怎样看待中国企业走出去的生长趋势?面临差别文化情况中的企业治理和生长,我们应该从哪些方面调整我们自己,使中国企业更好地实现本土化融合?

  特约谈论员 杨禹:企业到外面投资办厂,难免水土不平,完全不必大惊小怪。中国企业走出去是存在水土不平,但不足以倾覆投资的行为,互联网舆论炒作使其被放大。福耀美国的生长这已经是第二阶段与美国的磨合,福耀最最先在美国是做商业,打赢过一场反推销的讼事。现在投资制造业,就有了新的“水土不平”。当地治理者和员工各人都在起劲的解决问题,福耀商业跨国投资源土化自己就是天下级难题。跨国投资遇到本土化难题,特殊是汽车制造业以及相关行业,这些企业会大量雇佣当地人,且有自己的传统治理模式。每家跨国企业都市遇到本土问题,解决之道就是要有准备、有耐心、借局势。  

责任编辑:柳龙龙

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发布时间:2018-10-19 03:01:13

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编辑:龙丁

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